Organisationsplanung [antikvár]

Vorwort Der Gedanke, Wissen und Erfahrungen einer zentralen Organisationspla-nungsabteilung in einem Buch niederzulegen, entstand aus der Erkenntnis des ,,Nichtwissens" über Organisationsplanungen bei Betroffenen und Beteiligten. Hinzu kam, daß das Interesse der Unternehmen an vorausschauenden Organisationsplanungen gestiegen ist, weil Wirtschaft und Technik einem immer schnelleren Wandel unterliegen. Kein Unternehmen kann heute bestehen, wenn es nur noch auf Veränderungen reagieren wollte. Andererseits ist - vielleicht durch die Häufigkeit der Änderungen bedingt - mitunter ein wachsender Widerstand gegenüber Neuerungen bei den Betroffenen festzustellen. Das vorliegende Buch stellt nun kein Rezeptbuch im Umgang mit Systemen und Mitarbeitern dar; vielmehr soll es Erfahrungen zur Diskussion stellen. Hinweise geben und neue Wege aufzeigen für wirkungsvolle Organisationsarbeit. Es enthält nichts wissenschaftlich Neues, sondern zeigt, wie eine Planungsabteilung theoretisches Wissen - das zum Teil bestenfalls in Schulungsveranstaltungen vermittelt wird - für die Praxis umsetzt. Der Inhalt des Buches spiegelt den heutigen Stand der Organisationsplanung vornehmlich in einem großen Industrieunternehrnen wider. Dabei sind die Erfahrungen aus gemeinsamer Arbeit mit erfolgreichen Unternehmensberatungsgesellschaften eingeflossen. Dennoch kann das Buch keinen Anspruch auf Vollständigkeit erheben. Auch wird die Arbeit an Organisationen mit Sicherheit nicht auf dem hier festgehaltenen Stand stehenbleiben können, sondern sich laufend weiterentwickeln. München, im Januar 1974 SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT